Pierre-André CHARBON

Domaines de compétences

MANAGEMENT :
o Forte implication dans le développement industriel,
o Management d’un centre de profit ou de coût,
o Direction opérationnelle des différents services Usine : Production, Maintenance, Qualité, Logistique, Sécurité et RH,
o Management de projet : Intégration nouveaux produits / nouveaux procédés / nouveaux équipements, industrialisation et réorganisation industrielle.

GESTION :
o Management et suivi du Contrôle de Gestion, reporting, budget et forecast,
o Mise en place et suivi tableau de bord et KPI (production, productivité, qualité, Logistique, SHE...),
o Contrôle de gestion : analyse et suivi des coûts, définition et suivi budget et investissement.

METHODES :
o Connaissance de l’ensemble des outils d’amélioration continue,
o Analyse de la valeur, AMDEC, Design ou re-design to cost
o Mise en place de projets SMED et KANBAN,
o Implantations, Mise en ligne, Schéma directeur industriel.

RESSOURCES HUMAINES :
o Gestion et organisation des CE et CHSCT,
o Droit social : Contrat, prud’hommes,
o Gestion personnel, suivi des compétences, encadrement de la paie...

LOGISTIQUE :
o Plan Industriel et commercial, Budget industriel
o Coordination de la fermeture d’un site et réaffectation des productions,
o Optimisation production, ventes et stocks, Gestion des flux, OTIF.

INDUSTRIALISATION :
o Business Plan, Réorganisation industrielle,
o Automatisation : Faisabilité et rentabilité des projets,
o Chantiers d’amélioration WCM (Lean manufacturing).

ACHATS
o Définition et mise en place d’une stratégie d’achat et des budgets,
o Négociation de contrat cadre, révision annuelle, indexation,
o Remise à plat des pratiques d’achat, définition et suivi des objectifs,
o Reporting achat.